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在命运名单中,山东公司利用工业连锁店的力量

7月29日,宣布了2025年《财富》全球500列表,山东公司在一个亮点时刻开始:山东黄金集团以465美元的排名,348亿美元排名465,成为该省排名第五的公司。过去,Shandong Energy Group(第82位),Weichai Enstreneurship(第166位),Haier Smart Home(Haier Smart Home(第390名)和Shandong Expressway Group(401st Place)(第401名)已列出了很多年,共同组建了Shandong的领先经济。这一突破长期以来一直是前面的。在7月22日发布的《财富》中国《财富》中国前500名榜单上,山东在名单上有19家公司,在该国排名最高。山东黄金排名第118位,其收入量表超过了去年世界前500名的门槛(321亿美元)。从“储备军”到中国名单,再到世界舞台上的“新力量”,山东黄金集团的跳跃证实了升级山东工业的积累。大型企业产生生态法。由企业列表酌情决定,这五个山东企业分为几个工业类别,例如能源,而不是铁质金属,家用电器和运输基础设施。尽管该行业的特征不同,但它们都将与“山东制造”的基础分开。看看工业连锁店中的品牌,并查看品牌连锁店中的山东。山东将“好山东产品”的建设融入了高质量的省级发展市场,该市场继续推动该品牌跳至价值链的高端,并释放系统强大的制造省的系统势能。以山东能源集团为例,其年收入在2024年超过1,200亿美元,增长了近9%。它不仅继续将其收益与传统能源领域(例如煤炭和化学物质)结合起来,而且还在继续产生UCE不断修复新能源和新材料。在依靠“连锁媒体企业”的情况下,能源集团推动了整个工业集群的发展,并敦促数百个本地支持企业的共同发展,形成了一个良性的生态系统,“领导领导者和链条的链条和链条,使一般状况越来越多”。让我们看一下山东黄金集团(Shandong Gold Group),该集团首次在榜单上,在2024年的348亿美元中,这一数量显着增长了14.3%。它的背后不仅是增加国际金价的股息,而且还涉及“骑行 +智能转换”的双轮驱动。企业获取海外资源,这些资源受益并促进在家中智能地雷的建设,以促进“黄金智能制造”中的“黄金制造”。品牌不存在分离。只有支持完整的工业链才能是厚度并收紧品牌。山东有这样的公司,可以在品牌上方是制造业,制造业是系统。山东的努力是在“链”中做出的。由五个上市公司的分布决定,它们代表了五个主要的工业山东链的领导者:能源,铝制,铝制,家庭用具,交通运输和基因,这些工业界的景点是五个工业界,这些工业界的焦点。山东反映了政府的前进布局与公司的积极行动之间的共鸣。 “机车”纸连锁店不仅迅速运行,而且在上下行驶。一群“冠军冠军”和“专家和创新”业务正在共同发展。海尔智能家居是这种方法的共同代表。作为名单上的一家中国电器公司,其收入超过2024年的390亿美元,价值近50%的海外市场。同样,以基于方案的和生态为中心的用户使用。超过300个主要塔塔克(Tatak)从全省成千上万的工业企业中影响了该行业。 Weichai企业家精神,Haier Smart Home,Rizhao Steel等。它不仅可以增强品牌认可的影响,而且还为资本业务,市场和政策打开了渠道,使品牌能够真正“战斗并取得成果”。品牌是竞争。很长一段时间以来,山东公司以“可以建造”而闻名,但它们有些容易受到“销售”的影响,并且可以使用l" brand. Now, this situation is changing. The data is the most convincing. According to the "2024 China Brand Value Evaluation Information", a total of 33 Shandong brands were selected in the top 100 industrial brands, which ran for third in the country. The Haier, Weichai, Qingdao Beer, Weichai Power, etc.P is ahead. On the one hand, it shows that Shandong brands reach a level across, and on the other hand, it also means that品牌正在成为传统基础架构的新潜力,以及山东黄金和山东高速公路等资源,也可以清楚地看到品牌的思想。 2024年,净利润增长超过12%,授权取得了成果。返回命运名单时,其权威不仅涉及贫困的耕地,例如收入和收入,还涉及企业,社会影响力和可持续发展技能的全面管理。从这一点开始,山东企业的进入不是暂时的运气,而是长期积累,转型和升级的必然结果。品牌背后的管理。企业的品牌最终是对其管理水平,战略观点和变化能力的集中反映。从“山东制造”到“山东品牌”,再到“山东连锁店所有者”,山东企业的全球竞争继续不断改善,这与对机构设计,商业政策和商业激励措施的全面支持是不可分割的。山东也是该国第一个实施“强大优质省 +强大品牌省”协调发展机制的人,并发行了“三联盟R ACTION计划,用于建立“优质产品Shandong”的品牌计划,以推广“品牌 +平台”和“ Brand + Capital”模型,以释放更多的品牌经济活力。这是对制造价值链,创新链和供应链的系统理解的现实体现。我们今天看到的清单只是全球舞台上山东公司的缩影。